Consultoria em IA
Estratégia, adoção e governança de IA conduzidas por quem liderou a adoção do Copilot em todos os países das Américas.
Se marcou dois ou mais, o problema não é a ferramenta. É pessoas, cultura e decisão. É exatamente aí que entramos.
Entrevistas com a liderança e leitura do uso real (telemetria, quando existe).
Você recebe
Mapa de onde a IA já funciona, onde trava e por quê.
Priorização pelo Filtro 3R: a tarefa precisa ser Repetitiva, Registrada e Reversível.
Você recebe
De 3 a 5 casos de uso com dono e número de partida.
Uma tarefa, um dono com nome, um número medido antes e 14 dias para provar.
Você recebe
Resultado medido, não percepção.
Champions internos, rituais de uso, regras claras do que pode e do que não pode, e relatório para o sponsor: o que andou, o que travou, o próximo passo.
Você recebe
Adoção que continua quando a consultoria sai.
Desafio
Licenças de Copilot liberadas, uso concentrado em tarefas básicas.
O que fizemos
Jornada de adoção com encontros presenciais, bloco dedicado à liderança, plantões com os champions e relatórios de status para o sponsor.
Resultado
Meta de uso definida com o patrocinador, casos reais da área virando prática e uma rede de champions conduzindo a adoção.
Desafio
A matriz pediu 20% de redução de custo operacional com IA, sem dizer como.
O que fizemos
Entrevistas prévias com diretores, workshop executivo com casos do próprio negócio, a começar pela leitura manual de documentos, citada por todos.
Resultado
Diretoria nivelada e uma lista de frentes priorizadas para atacar.
Desafio
Crescer com líderes técnicos que nunca foram formados para gerir pessoas e tecnologia.
O que fizemos
Jornada de 12 meses com trilha de IA (OKR + Copilot), rituais de gestão e encontro mensal com os sócios.
Resultado
A liderança e a IA evoluindo no mesmo programa, com leitura mensal junto à diretoria.
Consultor independente, sem agenda de revenda de software: a recomendação é a que serve ao seu negócio.
